6sigma绿带培训中国企业过冬战略

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找到了项目，又有人会说不知道如何下手。从培训组织和管理的角度，只能引导大家，这可以参考下面几种办法： 1.让其业务领导确知其参加绿带培训，需要离开工作几天。早期是要求每个培训学员拿着保证全程参与培训的保证书，找领导签字之后才能参加培训；现在从选拔参与绿带培训的人员，就是业务领导报名的，这个流程已经确保领导知晓培训的情况，所以不再需要签字了。 2.在培训一开始就介绍其纪律要求，一般作为“培训公约”，提醒大家注意；其内容包括哪些行为被禁止，如迟到、早退和无故缺席；或者指导一些限制行为如果操作，如无线设置为无声档，而接尽量小声或走到教室外。除此之外，对于违规操作，设定了处罚措施，加入到团队积分办法中，便于在结束时评估整个团队在培训过程中的表现。 3.各级培训都有时间的要求，既然“波动无处不在”，这个时间要求也不是一个点，而是一个范围，如绿带培训可以约定为：无论原因，超出4个小时的缺课，将不被承认为参加了完整的绿带培训。而这个记录是成为绿带的必要条件之首，这个规定对于减少不必要的请假和缺席是非常有效的。 即使是当场效果很好的培训，往往还是不够的。在随后的立项高峰之后，是大量项目的咨询事务，黑带可以从中了解到绿带候选人对于概念理解的程度，和对于工具的使用技巧熟练程度。通常会发现仅仅培训是不足的，还需要个别辅导。 第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题 第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！ 2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析 3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析 4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析 第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组---如何组建项目团队？ 2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？ 3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？ 4、制作项目计划 5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享 第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成） 1、质量损失函数、品质成本与利润的关系 2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本 3、能力值与品质成本的对应关系 4、统计学的基本原理与专业术语介绍 第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法 1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤 2、因果矩阵与其它工具的 3、实例2：因果矩阵案例讲解与练习 第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量 第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA） 1、FMEA的定义、用途、背景与类型 2、FMEA制作的八个步骤 3、实例3：FMEA案例制作练习及讲解 第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 1、MINITAB的作用、视窗、基本操作 2、MINITAB统计分析工具介绍 3、实例4：MINITAB实际操作演练 第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性 1、测量误差的组成 2、测量系统分析的目的与步骤 3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析 4、实例5：测量系统分析案例讲解与练习 第八讲：CP K过程能力分析 1、过程变异与过程能力 2、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力） 3、实例6：过程能力分析案例讲解与练习 第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因 第九讲：多变量分析技术 1、变异类别与来源 2、多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析） 3、 实例7：多变量分析案例讲解与练习 第十讲：置信区间与假设检验 1、何谓假设检验？ 2、假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险） 3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验 4、 实例8：案例分析与练习 第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数 第十一讲：实验设计介绍 1、试验设计概念、试验因素及水平 2、试验类别及选择与试验结果分析 3、试验设计案例分析 4、实例9：试验设计现场练习及结果分析 第十二讲：全因子及分部因子实验设计 1、全因子/分布因子设计概述 2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计 3、实例10：全因子试验设计案例分析及练习 第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展 第十三讲：SPC统计过程控制理论 1、控制介绍 2、统计思想及控制图 3、控制图种类及选用 4、使用控制图前的准备 第十四讲：计量型数据SPC 1、计量值数据控制图的种类及用途 2、计量值数据控制图的制作与应用 3、计量值数据控制图的过程能力分析 4、四类计量值数据控制图 5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解 第十五讲：计数型数据SPC 1、计数值数据控制图的种类及用途 2、计数值数据控制图的制作与应用 3、计数值数据控制图的过程能力分析 4、四类计数值数据控制图 5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解 第十六讲：六西格玛成功案例分享 某企业六西格玛降低不良率案例介绍 某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍 本校资深教师