中小企业发展战略与年度经营策略规划

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中小企业发展战略与年度经营策略规划 今后不用花大钱请顾问做战略与年度经营规划了！ 课程+实作+30天后的现场免费咨询＝花30万聘请战略咨询顾问 授课老师：刘志勉顾问 （西安第1期） （西安第2期） 由拥有30年管理工作及辅导数千家中小企业经验的资深企业教练，引导贵公司的第1团队，以共修的方式，完成2012年的年度战略与经营规划的框架与精要。课程结束30天后，并提供1次为期1天的战略与年度经营规划的现场咨询与诊断的免费服务。 2008年的金融危机来得快，政府应对得宜去得也快，但是危机真的就过去了吗？今年度的欧债危机，却在慢慢地延伸，对世界经济影响的深度与范围，却甚于金融危机，国际上的经济学者与专家都声称此次危机，将会是全球第2次的经济大萧条！您意识到了吗？您的企业准备好了吗？ 因此，2012年的企业发展与年度经营战略规划，将是贵公司应对诡异的宏观及微观环境的最好对策。 然而，常见的对于战略的规划不是不知道如何下手，就是战略规划好了，却沦落为形式的书面计划，在企业的经营根本起不到任何作用，关键原因如下 企业发展战略与年度经营策略规划的知识或技能不足 战略规划与制定的程序或方法不适当 坚持力度不够，受外界机会的诱惑以及对威胁的妥协 企业高管（老板或总经理）对战略的认识不透彻，或不重视 缺乏系统的战略管理工具 聘请的顾问根本就是学院理论派，欠缺实战经验 本课程就是针对上述问题而设计的解决方案，以简洁扼要的方式阐述战略制定的独特方法，通过典型案例的演示及现场实操，让学员充分理解及掌握战略管理与年度规划的精髓，并精准的制定2012年的战略与年度经营规划。 课程大纲与说明 您真正了解战略的意涵吗？战略与年度经营规划之间的互动或从属关系如何？以下的课程大纲或许可以协助您解答这两个问题。授课讲师以从业30年的经验，配合大量的实际案列、工具及方法，1步1步引导你及你的团队，彻底了解战略真正的意涵，以及如何制定贵公司的战略与2012年的年度经营规划书。让您节省20～30万的战略咨询费用。 请您务必仔细研读以下的大纲 ■第1天课程大纲 课程大纲 说明 战略精解与误区辨证 企业运营的体系架构 企业经营成功的关键要素分析 从案例理解战略 您真的理解战略的内涵吗？ 战略内涵的误区与辨证 您真的理解战略的内涵吗？还是1知半解？ 事实上绝大部分的人（不低于90%）都是1知半解； 如果对战略的内涵并非真正的理解，那么所制定出来的战略的品质可想而知！导致的结果，企业发展方向不明，摇摆不定 战略元素分解与架构 战略的元素有哪些？ 战略元素之间的关系如何 什麽是顾客价值?通过什么途径实现顾客价值？ 对于战略元素是战略规划过程中的输入信息，如果我们对战略元素都定义不正确，无异于垃圾进垃圾出，那我们的战略绝对是错误的战略 这些元素之间的关系如何？谁先谁后？次序错误，差之毫厘，失之千里。 战略的思考方式与工具 战略的思维方式与传统思维方式的不同点在那儿 战略规划过程中，关键的常用的规划与决策工具 行业成功关键要素精解 确认行业成功关键要素的工具与步骤 战略唯有独特与创新才是绝佳的战略；因此，既是科学方法，也是艺术；既是理性的过程，也有感性的过程，也就是有别于传统的思维模式。 因此，战略规划过程中，方法与工具必须科学与艺术兼具，这些工具包含了规划与决策的工具。 目标顾客基础战略 你的目标顾客是谁？ 目标顾客确认的方式与步骤 你的目标顾客是谁？你是怎麽定义他们的？凭你的感觉吗？如果你的目标顾客定义不精准，那么所有的经营运作都是无的放矢，势必无法达成战略目标。 作业分配 ■第2天课程大纲 课程大纲 说明 作业点评 针对第1天的作业点评，强化第1天的学习效果 定位 定位的背景 定位的内涵与战略之间的关系 如何定位？程序与步骤 定位案例分析 定位1旦错误，所有的营销与职能规划都将无效，所有的投入与努力即将化为乌有，造成巨大的损失；因此，对定位的彻底理解与设定不能不慎重。 战略制定 M.0.S.T的架构说明 战略制定流程 愿景与使命的内涵与两者之间的关系 精准的战略目标 战略与商业模式的关系 外部分析（PEST分析） 内部分析 资源能力、竞争潜力、核心竞争力的鉴定与从属关系 如何辨别与确认已有或需要打造的核心竞争力 SW0T分析精解与误区辨正 SW0T分析步骤与案列解读 几个竞争战略解读 战略选项的决策与评估工具 战略制定的流程，在理论上大家已经耳能熟详，但是在实际的应用中，最常见的却是使不上手，不知如何将理论应用于实际，或者应用得张冠李戴，最常见的原因如下 愿景与使命的定义不清！这两者的定位如何？彼此之间的关系如何？ 战略与商业模式之间的关系如何？ 资源能力、竞争潜力、核心竞争力的定义基础在哪理？这3者之间的从属关系如何？ SW0T分析得出的战略，是最终的战略吗？还需要经过什麽步骤？ 上述的提问，鲜有人能够明确的回答，绝大部分是语焉不详，含含糊糊，如此，怎能制定精确的战略呢？ 作业分配 ■第3天课程大纲 参训对象： 企业负责人、总经理、1级高管（财务、生产、营销、人资） 授课方式： 采用全封闭的学习环境，上课期间不得离开或接听；因此，计划参加本课程时，请提前安排好您的工作计划。 第1团队集体共修方式，因此，参加人员必须为企业负责人或总经理，与财务、营销、生产、人资… 等部门负责人1起上课，1个企业只来1人上课无法保证效果。 同1期培训，同业竞争者只限1家参加，先报名者先参加。 每1公司请自备至少1部笔记本电脑。 为保证效果，采用小班制授课，限额36人，先报先得，额满截止。 现场咨询与辅导 课程结束30天后，由企业与老师约定日期，由刘老师至贵公司免费咨询与诊断贵公司的2012年的战略与年度经营规划,请事先于7天内将贵公司的战略与2012年的年度经营规划电邮给刘老师( 费 用：5,800/人（含午餐费用），同1公司3人同时报名上课15000元，并于课程结束30后预约赠送1天现场辅导。 刘志勉老师