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在企业合理进行人力资源规划之后，在开始进行人力资源吸纳与招聘之前，企业必须针对企业的现有任务和发展的需要进行企业的岗位分析。只有进行科学得岗位分析，才会有效地进行人力资源的获取、整合、使用、激励与开发，岗位分析是人力资源管理的依据。上海9001认证辅导苏州ISO认证咨询
岗位分析又成为工作分析，就是企业在确定组织机构设置之后及实施人事安排之前，对企业各项工作岗位或职务的性质、任务、责任、权利以及担任各项工作的人员应具备的基本条件所进行的系统分析和研究。它的结果产生工作描述和任职说明。