集团管控中国最佳实践秦杨勇公开课

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一周以内

9：00-17：00

干将东路857号瑞基大厦B303

集团管控中国最佳实践公开课邀请函 2013年4月18-19日中国·上海 （一）课程主题 在一天半的《集团管控中国最佳实践》课程中，我们的咨询专家将与您探讨 ü 集团管控本质目的是什么？ ü 如何实现集团与分子公司之间的战略协同，创造母合效应？ ü 如何设计集团管控模式，预防分子公司失控危机的发生？ ü 如何进行集团总部功能定位与权责划分？ ü 如何设计集团管控流程与组织架构，以确保管控模式落地？ ü 如何设计集团内控与风险管理体系？ ü 建设集团人力资源与企业文化管控体系的程序与方法是什么？ …… 在第二天半天的《绩效管理实施与难点解析》课程中，我们的咨询专家将与您探讨 ü 如何确保公司战略规划有效地分解与落地？ ü 如何确保公司战略与绩效评价的无缝隙链接，实现公司内部高效的战略协同？ ü 如何有效地设计战略中心型组织，实现对组织战略与绩效的有效管控？ ü 如何运用平衡计分卡实现公司战略绩效的有效监督与控制？ …… （二） 课程收益 ü 对集团管控的全新认识与思考 ü 与最顶尖的咨询专家进行思想碰撞 ü 与其它集团公司的管理者共同开展交流 ü 学习掌握集团管控体系设计实践操作步骤 （三） 课程对象 集团总部及成员企业： ü 董事长、CE0、总裁、副总裁、总监 ü 战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等 ü 专注于集团管控、集团战略与集团绩效管理变革的研究人士 （四）课程大纲 第一天与第二天上午集团管控中国最佳实践（课时安排：9课时） 1 第一部分 中国企业集团战略执行变革内部挑战 头脑风暴：集团管控本质目标是什么？ 1. 集团管控本质目的五种错误思潮： 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 2. 集团管控变革本质目的揭密 3. 中国企业集团战略与执行变革解决方案： 3．1集团战略规划3．2集团管控模式设计3．3管控流程与组织变革3．4集团人力资源管理与企业文化 4. 集团管控体系设计实战操作五步法 第一步 集团战略与集团管控诊断；第二步 集团战略规划；第三步 集团管控模式设计；第四步 集团管控流程与组织架构设计；第五步 集团人力资源与企业文化管控 案例 2 第二部分 集团战略规划 1. 认识《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划表》 2. 集团战略地图绘制操作流程与技巧： 1）集团层面战略图、卡、表设计的操作流程；2）分子公司层面战略图、卡、表设计操作流程；3）职能层面战略图、卡、表设计的操作流程 ü 集团战略规划、年度经营计划与财务预算、组织绩效考核的逻辑关系 ü 集团战略管控的日常方法：战略回顾会议、平衡计分卡报告系统、 3 第三部分 集团管控模式设计 1. 集团管控模式三分法理论与存在问题 2. 不同管控模式下战略、投资、财务、品牌、企业文化、审计监察等职能的权责划分 3. 多业务组合集团与单一产业集团管控模式设计比较分析 4. 集团公司总部能力要求与一般功能定位 5. 上市子公司与非上市子公司管控的差异与注意问题 6. 集团管控模式选择的影响因素 产权关系：全资、绝对控股、相对控股、参股子公司的管控模式差异影响 集团战略：1、多业务组合与单一经营战略影响；2、子公司产业价值地位影响 企业文化：母子公司经营班子文化融合度对管控模式的影响 发展阶段：总部与子公司不同发展阶段对管控模式的影响 管理能力：总部与子公司管理能力对管控模式的影响 企业规模：集团规模对管控模式的影响 7. 集团管控模式澄清的主要三大内容： 治理模式+管控准则与边界划分+组织功能定位 多元化集团管控案例 1） 4 第四部分 母子公司治理模式+管控权责划分+组织功能定位 1. 母子公司治理模式 1．1子公司类型与股权关系；1．2母子公司董事会类型；1．3子公司董事会控制目标与控制力；1．4集团总部如何建设产权代表决策支持系统；1．5董事会机构与运行规则 2. 母子公司管控权责划分 2．1不同管控模式下集团战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等管控职能权责划分 3. 母子公司组织功能定位 5 第五部分 管控流程优化与组织架构设计 1． 管控权责划分与管控流程规划之间的关系 2． 组织功能定位与组织架构之间的关系 3． 管理流程与集团组织架构设计四步法 3．1第一步 管控流程与组织调研3．2管控流程规划3．3管控流程优化与部门设置3．4管控流程制度与组织架构实施切换 4． 管理流程与管控子功能关系 战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等流程操作关注点 5． 集团组织架构设计（不同管控模式下组织架构的不同类别） 6． 管控流程优化与风险管理关系 案例：某汽车集团流程管理与风险管理案例 分小组讨论：集团管控流程优化案例分析 6 第六部分 集团人力资源与文化管控 1. 集团公司人力资源管控的关注点 2. 集团分层企业文化管理体系建设 第二天下午绩效管理实施与难点解析（课时安排：3课时） 1 第一部分 绩效果管理主流方法 互动：不良绩效考核给组织带来的灾难后果 ü 绩效管理在中国的发展历程 ü 集团为什么更需要绩效管理？ ü 中国企业集团成功实施绩效管理后战略执行对比 ü 绩效管理循环的运作特性介绍 ü 主流绩效管理工具介绍：平衡计分卡、战略KPI考核、目标管理、EVA 2 第二部分 集团总部对下属分子公司的绩效考核 难点一：不同管控模式下分子公司绩效考核指标的差异？ 难点二：如何实施分子公司外派董事、总经理班子业绩考核？ 难点三：如何实施分子公司外派董事、总经理班子能力考核？ 难点四：分子公司如何分解集团总部下达的年度经营指标？ 3 第三部分 集团总部部门、员工的绩效考核 难点一：员工《绩效考核表》编制的操作步骤是什么？ 难点二：如何把部门考核指标分解到部门员工？ 难点三：如何根据部门职责推导考核指标？ 难点四：如何检验各部门、岗位推导的考核指标是否可操作？ 难点五：如何设计考核指标的权重？ 难点六：如何合理地对考核指标赋值？ 难点七：如何解决职能部门考核指标难以量化的问题？ 4 第四部分 集团绩效管理的实施推进 难点一：集团绩效管理的一般流程介绍？ 难点二：需要建立什么样组织机构确保集团绩效管理实施？ 难点三：如何对子公司绩效进行指导与反馈、追踪？ 难点四：如何防止子公司考核指标中的“数据造假”？ 难点五：如何确保绩效面谈的有效性？ 难点六：如何合理地将考核与薪酬、职业发展挂钩？ 难点七：如何处理子公司的绩效申诉？ 难点八：如何建立绩效管理组织纪律保障？ 难点九：如何防止企业的传统不良文化干扰绩效管理推进 5 现场答疑 ² 所有参加课程学员将获赠本次主讲专家秦杨勇、陈清民博士的两本专著——《集团管控中国最佳实践》（中国经济出版社）、《集团人力资源管控》（中国经济出版社） （五） 讲师简介 秦杨勇 先生 北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授；佐佳管理咨询公司首席管理顾问；曾经担任国务院国资委、海口市国资委、中石油集团总部、中石油大庆油田、中航工业集团、中国华电集团、中国储备粮总公司、潞安集团等国家特大型企业的咨询顾问与课程主讲专家。 陈清民博士 佐佳管理咨询公司高级管理顾问；华东理工大学MBA职业导师；曾在多家大型股份制企业担任高级经理、总监、副总经理等工作。主要研究方向为集团管控、战略地图与平衡计分卡、能力素质模型等专业领域，曾经在宝钢集团、山重建机、中国人保四川省公司、杭州联合银行等企业从事管理咨询工作。 课程费用：4200元 【方式】 公司地址：干将东路857号瑞基大厦B座303室蓝海教育 联 系 人：徐老师、浦老师 友情提示：9、900、800、68、2、32路到乐桥站下，住房公积金往东50米；苏州地铁1号线，乐桥站下。 秦杨勇