非人力资源经理的人力资源管理

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帮助内部管理团队建立对人力资源管理的正确认识，提高管理团队的基本素养； 使非人力资源管理人员知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目，并且是管理者责无旁贷的职责； 学习招聘面谈的有效技巧，使您在选才时找到适合您的部门所需要的人才；学习当一名教练的技巧，使您能发挥培育部属的职责，培养出优秀的部属。课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理 课程大纲理心态：人力资源管理宏观概览:员工有效管理-人力资源极大化公式 ;人力资源部与部门主管的战略伙伴关系 管理体系：人力资源管理模型:五个基础、八大结构;认识您的部属三要 基础篇：工作分析和职务说明书的应用:做什么：职位职责分析;应具备什么能力：胜任力分析;职务说明书编写 及应用;案例展示 技术篇一：招募面试及选才要点:员工招募实用操作方;招募面谈程序及技巧 技术篇二：培训管理与人才开发:如何建立组织内部培训系统;培训的计划、实施和评估;案例讨论;员工职涯发展与培训整合;案例展示 技术篇三：绩效改善的四个过程：FAMIModel:绩效面谈的标准程序;绩效管理的考核方式;模拟角色 技术篇四：有效沟通与激励机制:有效沟通的四大要点;一分钟经理的三个“一”;留才方式：财务及非财务因素;激励的十字模型：薪酬的基本原 则 技术篇五：因人领导：高绩效+高满意度:自我测评：您的领导型态;团队建立：活力团队 讲师介绍冯先生:
台湾卓越绩效管理顾问有限公司总经理 台湾新世纪教育训练发展协会理事 美国南加州大学(USC)司法及公共行政学双硕士 荣获美国SHRM人力资源协会IHRM及3RS专业证书 冯先生历任高科技集团、服务业、制造业及公私营机构之资深总监、执行副总经理、董事长特别助理、ISO管理代表、人力资源部总监、集团行政总监，跨国集团执行副总，实务工作经验丰富。带领所属获得集团“年度集团最佳团队奖”，并担任所罗门集团员工绩效发展计划负责人，获得2001台湾年度品质优良案例奖，与台积电,IBM、安泰人寿、中国信托等一流公司并列。
冯先生在台湾、香港及中国华东、华南地区有百余场团队训练、演讲及企业培训经验，授课企业包括中、台、港、日、美、加、澳资等制造业、电信业、电子业、电机业、服务业、教育事业、物流业及集团企业等，教学经验丰富，学员满意，深受好评。
冯先生专长于HR策略规划、组织规划、绩效分析、人力盘点、工作评价、企业文化体系建立、HRIS、训练需求分析及体系建立、员工关系拓展、召募体系建立、薪资及分红体系规划、国际派遣、国际人力资源管理、及劳动相关法令。