安亲托管品牌先定位，再进市场

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魔耳国际教育结合多年的教育管理经验认为，作为校长，应当有责任为你的员工提供各种方面的关怀。对于教师队伍而言，对员工的激励和关怀甚至往往比物质带来的能量还要巨大。我们如果想把团队当中的员工能力充分发挥，必须要调动其对公司的信任与信仰，而这种精神上的忠诚，往往不是金钱或物质能够衡量的！

把定位上升为使命。每个企业都应该有一个使命，这个使命要通过定位来获取。魔耳国际教育做安亲托管加盟品牌也把定位放在前面。有一些走在前列的企业做得很好，比方说加多宝。加多宝的定位是一款“防上火”的饮料，如果定位仅仅到这里，可能会出现乔布斯去百事可乐挖约翰·斯卡利的局面：“你是想在百事公司卖一辈子糖水，还是要加入苹果改变世界?”在加多宝，不也是一辈子卖糖水吗?企业就必须把加多宝“防上火”的定位进行升华。怎么把这个定位转变成一个伟大的使命呢?加多宝是这么说的：我们这个组织存在的理由，是打造出一个属于中国的可口可乐，能够代表中国文化符号的品牌。加多宝如果能超越世界饮料第一品牌(可口可乐)，那么就为中国的经济转型提供了一个完美的样板，这就是加多宝这个公司的伟大使命。同样的道理，定位就是给学校提供了一个定义使命的工具，提供了一个很好的桥梁，把学校和社会联系起来。有了精准的定位，再上升为使命，学校的发展就如同星火燎原，势不可挡。坚定员工的信仰。现在很多校长，他们给学校定的目标、使命和愿景，很大程度是个人主观上的愿望，是个人的喜好。这种方法走不通。你想实现的愿望，未必在客观上成立，你的竞争环境、竞争对手有可能让你去实现愿望吗?一些校长为了个人的主观愿望，自欺欺人，终其一生，最后只是在追求乌托邦。定位理论恰恰相反，它考虑的是让你、让学校，在公众和消费者心智中去发现一个真正存在的机会。这个定位的机会，是和顾客相连的，是一个群体对你、对学校的期待，而不是你个体的愿望。

筑锐菁英安亲托管传承台湾新象25年安亲文化，结合魔耳国际教育多年培训机构一线管理经验，成为大陆安亲托管新蓝海的领航军，8大安心措施，9个全方位后期支持，加上丰富的团队管理经验，让你加盟安心。