非人力资源经理的人力资源管理

课时安排：

2天 

课程内容：

一、HR管理---企业管理者的必修课

企业战略与人力资源管理
管理者常见问题分析 HR管理不是人力资源部门的“专利” 管理者的日常人力资源管理 新时代时代管理者的角色诠释
（案例分析：王经理的烦恼） 二、基于素质的人才任用理念 素质冰山模型分析 如何让“1+1”大于“2”？

三、管理者的知人善任技巧

职位分析---员工管理的基础图谱 人才招聘甄选操作技巧 新员工岗位适应性提升

四、管理者的绩效管理技巧
1.?绩效管理，为何难以见到绩效？
2. 绩效管理周期与绩效特性
3. 基于公司战略的绩效指标体系
4.绩效沟通与面谈技巧绩效标准与要求的确立
5. 绩效管理结果的应用
（绩效问题讨论分析；知名企业绩效管理制度赏析；绩效沟通实操训练）
（经典激励案例分享）

五、管理者的HR其它管理技巧
1. 企业薪酬福利设计的公平原理
2. 企业薪酬福利管理问题分析
3. 员工职业生涯管理
4. 员工培训管理
5. 人性的洞察---员工激励原理
6. 心灵鸡汤---你的下属都需要
7. 励人先励己---主管的自我修炼