深圳广州珠海绩效考核设计薪酬方案李太林《薪酬解码》课程培训

中小企业老板 财务总监 高管

980

一天班2016年3月12日9：00-18:00

2016年3月12日9:00-18:00

广东珠海香洲前山翠前北路一街建安大楼407

中小企业为什么要做KSF全绩效模式？

KSF的核心价值就是要破除传统的四定思维，建立全新的、共赢的分配系统：
1、定薪级
助养懒人，改为定薪幅与定职业规划。
2、定岗
助长部门与岗位壁垒，改为定价值
3、定编定员
造成低人效，改为定预算或定产值
4、定任务
造成执行力差，改为定目标与定标准。

中小企业为什么要做KSF全绩效模式？

KSF的核心价值就是要破除传统的四定思维，建立全新的、共赢的分配系统：

1、定薪级

助养懒人，改为定薪幅与定职业规划。

2、定岗

助长部门与岗位壁垒，改为定价值

3、定编定员

造成低人效，改为定预算或定产值

4、定任务

造成执行力差，改为定目标与定标准。

薪酬的弹性越大，员工的创造力就越强！

个体收入持续增长，整体人力成本不断优化，涨工资但不加成本，这是企业人效的出路！

传统薪酬结构设计：

基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成（分红）奖励…

这种设计最大的缺点是：

1）弹性小：固定的部分比重大，例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。

2）无法衡量：员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。

3）薪酬与员工价值失衡：价值应等于价格，员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系。

传统的绩效考核为什么不成功？

1）设置所谓的“绩效工资”，激励力度小，员工关注度不高。

2）沟通不到位，员工不认同指标设计、目标设定。

3）没有解决员工为谁而做的问题，员工表现被动、消极。

4）绩效与目标计划管理脱结，只关注结果，而忽视过程。过程不到位，结果一定不好。

5）绩效结果与价值导向脱结，考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题，而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。

6）考核费人费力，员工不认同，企业看不到效果，所以多数流于形式或半途而废。